Предыдущая тема На главную Следующая тема

Тема 4. Органический трудовой коллектив и ЭДО в ОТК.

ОРГАНИЧЕСКАЯ СОЦИАЛЬНАЯ СИСТЕМА: (ОДС) КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА.

Если в механистической деловой системе, трудовом коллективе:

члены коллектива взаимодействуют всё разнообразней,
связи становятся всё более длительными, более вариабельными;
интенсивность связей растет,

то количественные изменения приводят к ПОЗИТИВНОМУ качественному скачку: МДС превращается в ОРГАНИЧЕСКУЮ ДЕЛОВУЮ СИСТЕМУ (ОДС).
Примеры ОС: биологический организм, крепкая семья, многие японские ТК, РС-программы.
Примеры становления ОДС:

переход делового коллектива из механистичной формы с неплохой экономической эффективностью в ЧРЕЗВЫЧАЙНО ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНУЮ ОДС (рабочую бригаду, отдел и др.).
типичной ОДС является небольшая сплоченная (контактная) стройбригада, сплоченный коллектив программистов, занятых непрерывной модернизацией некоего программного пакета, состоящего из модулей

Типичная для механистической ДС, ОДНОТИПНОСТЬ СВЯЗЕЙ (они преимущественно парные), сменяется тройными, четверными..., №-кратными связями в органической ДС.
Элемент ОДС, будучи изъят из ОДС, вне ее не только перестает функционировать специфическим внутрисистемным образом (так в МДС); он вообще перестает сущ-ть. (Так нек-рые влюбленные хиреют и умирают, вынужденно расставшись с любимым ч-ком (см к.ф. "Французская женщина" Прекрасный работник из прекрасной ОДС может оказаться в другом, более примитивном колл-ве никудышным работником).
ОДС, лишившаяся части эл-тов, также быстро прекращает свое существование. Так, в ходе грандиозной деиндустриализации на просторах нашего Отечества многие ТК уже никогда не смогут выпускать изделия той же сложности и технологичности, как лет 10-15 назад; уход лишь части специалистов автоматически означает прекращение существования ОДС, ныне превратившейся в МДС, способной к выпуску лишь примитивных изделий.
ОДС характеризуется наличием гибких, многоканальных прочных вертикальных управляющих ДВУнаправленных - от руководителя к подчиненным и обратно - связей. ОДС - это ДС с сильной, выраженной обратной связью.
Горизонтальные связи между подчиненными в ОДС тоже прочны, стабильны, интенсивны и многосторонни. Так, между сборщиками (членами одной бригады, работающей по системе шведского конвейера), занятыми последовательной пооперационной работой по сборке деталей в готовое изделие, ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ связи налицо, причем, хотя каждый работник занят преимущественно своей работой, но способ организации сборки таков, что ему удается, если это надо для дела, контактировать по деловым вопросам со смежниками, так что горизонтальными связями ЛИШЬ ОТЧАСТИ занимается бригадир (мастер) или др. НЕПОСРЕДСТВЕННЫЙ низовой рук-ль.

наличие требующегося предмета труда;
нужных орудий труда;
работников нужной квалификации

СПОСОБЫ ПРЕВРАЩЕНИЯ ДС В ОРГАНИЧЕСКУЮ ДС (СПОСОБЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОДС)

Интенсификация контактов между работниками достигается гл образом, за счет того, что прежде преимущественно ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ предмет труда сменяется (становится) КОЛЛЕКТИВНЫМ (либо целенаправленно подбирается коллективным).
Прежняя повременная система оплаты труда сменяется сдельной, причем по результату.
В этом случае каждый работник становится заинтересованным в улучшении качества и скорости и своей работы, и работы каждого.
Коллективность бывает либо КОСВЕННАЯ (при пооперационном разделении труда м-у членами ТК), либо ПРЯМАЯ, когда в операции участвует не один член бригады, а больше (например, когда вместо двух ножовок используют одну двуручную пилу, когда вместо одного ч-ка за весла садятся двое и пр.).
Лучшие способы формирования ОДС разработаны и прекрасно применены в Японии. Так, типичное японское учреждение выглядит сл.образом: большой зал, в к-ром привольно расположены рабочие места сотрудников. Они могут видеть ход работы друг друга. Иначе гов, ТК - контактный. В центре помещения - достаточно высокий помост, где находится рабочее место рук-ля. Его видят все и он видит всех.
Суть существующих способов формирования ОДС - в обеспечении условий для всемерной интенсификации:

производственных связей между работниками;
межличностных общечеловеческих связей;

Осуществление за счет:

подбора соответствующего предмета труда (так, на Калужском ТЗ рабочая бригада изготавливала турбину ЦЕЛИКОМ, что неизбежно сплачивало работников в единый трудовой коллектив органического типа);
подбора соответствующей технологии (с пооперационной и совместной обработкой предмета труда;
введения учитываемой обратной связи (автор "Лексикона" Веселов очень быстро избавился от ошибок в программе сл образом: за каждые две обнаруженные ошибки он ставил бутылку пива...; японские "кружки качества". Их суть: тшательный доброжелательный коллективный разбор любых рац.предложений (технологических, организационных и пр.) с целью придания им легковнедряемой формы и дальнейшего быстрого внедрения);
привлечения кадров, к-рые уже поработали в МДС и знают прекрасно все ее плюсы и минусы, и к-рым МДС уже приелась;
введения общих компонент (единообразная форма, лэйблы, ритуалы, совместное проведение праздников и т п.)